Advanced Project Scheduling & Control Using Microsoft Project: Develop Integrated Schedules, Manage Resources, Track Progress, and Analyze Project Performance Professionally

Deskripsi Event

Pelatihan ini dirancang khusus untuk membekali Anda dengan keterampilan tingkat lanjut dalam penjadwalan dan pengendalian proyek menggunakan Microsoft Project dan Microsoft Excel. Anda akan belajar bagaimana menyusun jadwal yang terintegrasi, mengelola sumber daya secara efisien, melacak kemajuan proyek di lapangan, serta menganalisis kinerja proyek secara profesional guna menghindari keterlambatan dan pembengkakan biaya.

Software yang Dibutuhkan:

Microsoft Project
Microsoft Excel

Goals Pelatihan:

Mampu menyusun Work Breakdown Structure (WBS) dan jaringan kerja proyek yang logis dan terintegrasi.
Mampu melakukan alokasi dan pemerataan sumber daya (Resource Leveling) untuk mengoptimalkan produktivitas.
Mampu melakukan tracking kemajuan proyek dan menganalisis deviasi jadwal serta biaya menggunakan Earned Value Management (EVM).
Mampu menyajikan laporan dan dashboard proyek yang informatif dan profesional bagi para pemangku kepentingan.

Jadwal Pelatihan:

Senin s/d Kamis, 17 - 21 Agustus 2026 | 19.30 - 21.30 WIB

Ringkasan Manfaat Kelas:

Dengan mengikuti kelas ini, Anda tidak hanya menguasai tool Microsoft Project secara teknis, tetapi juga memahami metodologi kontrol proyek yang diakui secara global. Anda akan mendapatkan template siap pakai, studi kasus riil proyek konstruksi, serta bimbingan langsung dari mentor berpengalaman yang akan meningkatkan nilai profesionalisme Anda di industri konstruksi.

Selengkapnya

Output Pelatihan

Setelah mempelajari Advanced Project Scheduling & Control Using Microsoft Project: Develop Integrated Schedules, Manage Resources, Track Progress, and Analyze Project Performance Professionally yang diadakan oleh Kursus Sipil ini, peserta diharap mampu :

Pengenalan antarmuka dan konfigurasi awal Microsoft Project untuk manajemen konstruksi
Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) dan estimasi durasi aktivitas secara logis
Pengaturan dependensi antar tugas (predecessors & successors) dan analisis Critical Path Method (CPM)
Manajemen sumber daya (Resource Loading) dan alokasi biaya (Cost Budgeting) dalam proyek
Resource Leveling untuk mengatasi over-allocation tenaga kerja atau material
Pembuatan baseline proyek sebagai acuan (benchmark) pengendalian kinerja
Tracking progress aktual proyek, penginputan realisasi, dan analisis variansi jadwal & biaya
Analisis kinerja proyek menggunakan metode Earned Value Management (EVM) dengan integrasi MS Excel
Penyusunan laporan visual (Reporting) dan dashboard kinerja proyek untuk stakeholder